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6.12.08

Nueve consejos para atraer a nuevos clientes

Consejos útiles para conseguir nuevos clientes
Por Joanna L. Krotz

La mala relación entre gerentes de publicidad y directores de ventas suele ser algo más frecuente de lo que se piensa. Cuando los ingresos bajan o no se cumple con los objetivos, comienzan a echarse la culpa mutuamente. Por lo general, los ánimos se enardecen sobre el que pierde el balón de las oportunidades de ventas, algo que cada vez resulta más costoso.

Le proporcionamos el modo de zanjar estas diferencias y de hacer que los departamentos de publicidad y ventas hablen el mismo idioma. Además, le sugerimos nueve ideas prácticas para aprovechar oportunidades importantes en el mercado actual.

13.11.08

Especializarse. La clave para triunfar

Diferenciarse por la especialización

Nunca es demasiado, decir que la especialización es una clave muy importante para que un pequeño negocio, empresa o emprendedor en internet, pueda no solo sobrevivir, sino además crecer en un entorno de alta competencia, en este mundo tan globalizado, donde gracias a internet han caído muchas de las barreras que antiguamente hacian una importante división.

Y repito que nunca es suficiente hablar de esto, ya que mi experiencia en el tema me ha mostrado tanto los pobres resultados del negocio en internet de la gran mayoría de las empresas que tienen un sitio web on line e incluso una tienda electrónica como así también la frecuencia con la que desaparecen.

Hoy publico este vídeo de uno de los principales expertos en marketing on line, con más de 11 años de exitosa trayectoria en la red, y en el que se mencionan algunos ejemplos que seguramente te servirán de inspiración para reencaminar la estrategia de tu negocio on line y virar el rumbo hacia la individualidad y diferenciación por el camino de enfocarte mas en un específico nicho de mercado en la red...


RECURSOS RELACIONADOS:

- CirculoDeMarketing.com : Importante Club de Empresarios y Emprendedores on line. Allí cada mes tienes nuevas y frescas técnicas de marketing que sin duda te ayudarán a: Promocionar tu web, atraer tráfico cualificado, hacer crecer tu lista de suscriptores y mejorar tus ratios de conversión de prospectos a clientes. Lo recomiendo con conocimiento pues soy uno de sus miembros.

Jorge E. Pons

Negocios en Internet

1.11.08

Seis pasos para crear un sitio que atraiga clientes

Seis pasos para crear un sitio que atraiga clientes

Contar con un sitio Web le permite estar presente en la Red, informar a los clientes acerca de su empresa y, a lo mejor, crear una nueva fuente de ingresos con una tienda en línea. Pero, ¿y la creación del sitio? ¿Qué se necesita para poner en marcha un sitio eficaz? Un sitio que haga que sus clientes se sientan cómodos al hacer negocios con su empresa.

La creación de un sitio simple no entraña grandes dificultades: al océano de Internet se lanzan cada día miles de sitios nuevos. No todos tienen éxito, y es comprensible, si nos atenemos a la apariencia y funcionamiento de algunos. A continuación se describen seis pasos para crear un sitio capaz de dar una impresión positiva a sus posibles clientes y los que ya lo son.
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1. Planee la finalidad y el aspecto del sitio. Inicie el planeamiento del sitio con la evaluación de otros sitios de empresas que trabajen en la misma línea de negocio. Determine qué tienen de eficaz y de poco eficaz, según su criterio. Formúlese las siguientes preguntas:

¿Qué dicen de la empresa el diseño, el uso de los gráficos, el color y el tono de la redacción?
¿Ofrece el sitio un acceso fácil a la información que desean conocer de entrada los clientes?
¿Existe algún motivo para volver al sitio? ¿Hay algún indicio de que la información se actualice con regularidad? La observación de otros sitios puede ayudarle a concentrarse en lo que desea conseguir con el suyo.
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2. Esboce su sitioDespués de que se haya hecho una idea del aspecto y la finalidad de su sitio, tome lápiz y papel o use un programa de dibujo para hacer un esquema de su sitio y la distribución de las páginas.

Diseño del sitio. El diseño del sitio sirve de resumen visual en el que se muestran todas las páginas que ha planeado crear, así como las vinculaciones entre éstas. Procure crear una estructura con un flujo lógico que puedan reconocer sus clientes y visitantes. Represente las páginas con recuadros y agregue líneas con flechas que ilustren los vínculos entre las páginas. Muchos diseñadores utilizan un plan jerárquico para definir la estructura del sitio, con la página principal arriba y bifurcaciones con páginas de segundo y tercer nivel.

·Diseño de las páginas. Cree una distribución en la que se muestre la estructura de una página en el sitio. Si bien el contenido será distinto para cada página, esta estructura básica servirá de modelo para todas las páginas del sitio. Un diseño estandarizado evita que los visitantes se desorienten. Algunos aspectos importantes que deben considerarse acerca del diseño de las páginas son: dónde colocar los vínculos a otras páginas y si seguir las combinaciones de colores, fuentes y gráficos utilizadas en otros materiales publicitarios. También en este caso conviene examinar los diseños de otras páginas Web para determinar qué resulta mejor.

3. Registre un nombre de dominio. El nombre de dominio es la dirección de Internet que los usuarios escriben en el explorador para buscar sitios. Por ejemplo, www.suempresa.com. Debe registrar todos los nombres de dominio que seleccione para usarlos como propietario (y evitar que otras personas u organizaciones los utilicen). InterNIC proporciona una lista de registradores de nombres de dominio acreditados. La mayoría de esos servicios pueden ayudarle a determinar si el nombre que desea está disponible. Tenga preparada alguna variación del nombre de dominio por si el que ha elegido inicialmente ya estuviera registrado. Si planea crear un sitio Web pero no espera ponerlo en marcha de inmediato, quizá desee de todos modos registrar el nombre antes que otras personas lo hagan.
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4. Busque alojamiento para su sitio. Su sitio Web debe residir en un equipo denominado servidor Web. El servidor Web presenta las páginas Web a los usuarios que las solicitan desde su explorador. Para la mayoría de las pequeñas empresas resulta razonable el pago a una empresa especializada en servicios de alojamiento o a un proveedor de servicios Internet (ISP) para que mantengan su sitio en uno de sus servidores Web. Los proveedores de servicios profesionales saben cómo supervisar, realizar el mantenimiento y proteger los servidores para que el tiempo de disponibilidad de su sitio se acerque mucho al 100%. Preste especial atención a las declaraciones de confiabilidad de los acuerdos de nivel de servicio que firme con los servicios de alojamiento. No diría mucho a su favor que los clientes que intentan tener acceso a su sitio vean en lugar de la página principal un mensaje que indica que no se encuentra la página.
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Si sólo le interesa crear un sitio Web interno, de "intranet" para su empresa, quizá deba considerar la posibilidad de alojarlo en un equipo de la compañía. Windows Small Business Server 2003 incluye Windows SharePoint Services y está diseñado para ayudarle a hacer funcionar fácilmente una intranet en la red de su oficina.
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5. Cree y compruebe su sitio. Puede contratar a diseñadores de Web profesionales para que construyan el sitio; probablemente tendrá que hacerlo si desea crear un sitio de comercio electrónico que incluya el procesamiento de pedidos y pagos con tarjeta de crédito en línea. Consulte el servicio de listado global de Microsoft de Web Presence Developers si desea ponerse en contacto con desarrolladores de Web especializados en la creación de sitios con Microsoft Office FrontPage 2003, una avanzada herramienta de creación de sitios Web incluida en Windows Small Business Server 2003 Premium Edition.
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No obstante, si se considera una persona creativa y desea adquirir nuevos conocimientos prácticos, puede aprender a crear su propio sitio con FrontPage tras recibir la formación necesaria. Si aprende a crear un sitio, también le resultará más fácil actualizarlo. No olvide pedir opiniones sinceras cuando cree el sitio. También deberá probar de forma exhaustiva y reiterada el rendimiento del sitio con distintos navegadores o en una red privada antes de publicarlo en Web.
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6. Publique el sitio y realice el mantenimiento necesarioDespués de probarlo, puede usted (o el diseñador Web) cargar los archivos del sitio Web en el servicio de alojamiento que contrató a tal efecto. Conéctese luego a Internet, escriba su nombre de dominio y espere a que su sitio aparezca en línea. Después de celebrar el lanzamiento del sitio, no hay que olvidar que el trabajo no ha terminado. Para que los clientes tengan la impresión de que su empresa es dinámica y funciona, es probable que deba agregar o cambiar el contenido del sitio con regularidad. Un sitio con referencias a fechas de eventos celebrados en años pasados puede hacer dudar a los visitantes de si su empresa sigue todavía en activo.

24.10.08

No necesita un gran presupuesto para hacerse publicidad


No necesita un gran presupuesto para hacerse publicidad

Puede que su empresa no cuente con un gran presupuesto destinado a publicidad o personal especializado en la elaboración de anuncios. Quizá no pueda contratar diseñadores para que creen logotipos y material promocional de correo directo.

Sin embargo, eso no significa que su empresa no pueda promocionarse por sí sola. Con las herramientas de software disponibles actualmente, cualquier usuario con una mínima vocación creativa puede componer materiales publicitarios de aspecto profesional. Y aunque no se tenga talento creativo, hay pequeñas cosas que todos los miembros de su equipo pueden hacer para transmitir mensajes positivos acerca de los productos y servicios de su empresa.

Considere estas tácticas publicitarias sencillas y de bajo impacto económico que puede implementar con Microsoft Office Small Business Edition 2003, el popular software de productividad utilizado en empresas de todo el mundo:

1. No se complique al crear material de correo directo. Para informar a los clientes de una venta o de un nuevo producto no hace falta mucho más que una postal. Con plantillas tan fáciles de usar como las de Publisher 2003, que se incluye en Office Small Business Edition 2003, puede elegir entre una gran variedad de diseños de postales y personalizar después los que seleccione en función de sus necesidades. Con Publisher le resultará fácil insertar su mensaje o logotipo en las plantillas prediseñadas. También se pueden cambiar con facilidad los colores y los estilos de las fuentes. Asimismo, puede configurar el programa para que inserte automáticamente la información de contacto cada vez que cree una nueva tarjeta.

Evidentemente, no tiene por qué limitar su medio publicitario a las postales. Publisher ofrece una gran variedad de plantillas que puede personalizar fácilmente con arreglo a sus requisitos de publicidad. Puede utilizarlas para crear un conjunto de materiales publicitarios. Entre éstos, podemos citar:

·              Folletos

·              Prospectos

·              Boletines

·              Catálogos

·              Anuncios

·              Tarjetas de felicitación


Recuerde que incluso el membrete, los estados de facturación y los sobres transmiten un mensaje acerca de su empresa. Utilice las características de diseño de Publisher o Word para presentar una imagen profesional y constante también en esos materiales.

2. Envíe por correo electrónico un boletín a los clientes. El correo electrónico es uno de los métodos más rentables para ponerse en contacto con los clientes. Piense en la posibilidad de crear un boletín informativo para enviarlo por correo electrónico de forma periódica. Incluya sugerencias e información de utilidad; por ejemplo, si es veterinario podría incluir sugerencias para el cuidado de las mascotas en cada temporada del año; si tiene un restaurante, podría enviar una receta típica de la estación. Incluya también los nuevos productos o servicios que ofrezca, así como las ofertas especiales o las promociones que desee destacar. También podría incluir información acerca de nuevos empleados. Esencialmente, se trata de incentivar a sus clientes, sin apabullarlos con un enfoque puramente comercial. Y, antes de realizar cualquier envío, asegúrese de contar con autorización expresa de los clientes.

Si considera que no cuenta con los recursos necesarios para redactar un boletín entero, aún dispone del correo electrónico como herramienta publicitaria; no obstante, no olvide que debe obtener siempre el consentimiento de los destinatarios. La función de combinación de correspondencia de Outlook 2003 le ayuda a orientar los mensajes a clientes determinados. En una fase previa, puede utilizar cualquiera de las opciones de diseño de publicaciones de correo electrónico y de los 45 juegos de diseños maestros que ofrece Publisher para crear y enviar publicaciones por correo electrónico. Entre las opciones de diseño de correo electrónico se incluyen boletines, cartas, avisos de eventos y listas de productos.

3. Lleve consigo su mensaje publicitario. Si trabaja en alguna especialización, quizá le pidan de vez en cuando que se dirija a organizaciones o grupos de estudiantes para hablarles de su actividad. Esas ocasiones representan otra oportunidad para hacer publicidad de un modo sutil. Por ejemplo, una forma de interesar a la audiencia y, al mismo tiempo, causar más impacto desde el punto de vista publicitario es por medio de una presentación visual. Si utiliza Office Small Business Edition 2003, ya cuenta con PowerPoint 2003, una herramienta fácil de usar que le permite crear presentaciones con diapositivas. La ventaja de PowerPoint consiste en que, mientras habla, puede mostrar una combinación de texto, imágenes y gráficos, e incluso películas, animaciones y sonidos para mejorar su presentación. Evidentemente, deseará insertar el nombre y el logotipo de su empresa en todas las diapositivas.

4. Cree un sitio Web simple. Si todavía no ha establecido un sitio Web, puede ser debido a que cree que precisará demasiado tiempo y dinero. Pero con Publisher 2003 es posible conseguir un sitio de aspecto profesional en poco tiempo y con un presupuesto reducido. Con la función Easy Website Builder, puede especificar los objetivos de su sitio y Publisher se encargará de crear un sitio personalizado con los tipos de páginas que cumplan sus requisitos. O bien puede optar por utilizar los asistentes para sitio Web con objeto de crear un sitio Web básico de tres páginas, o sitios orientados a servicios profesionales o a la venta de productos.

Una vez haya empezado con alguna de estas técnicas de publicidad sutil, es probable que se le ocurran más medios de difundir de un modo original las virtudes de sus productos y servicios. Para obtener más ideas y ayuda, visite Office Online.

26.3.08

Como Posicionar a tu Empresa en los Buscadores

La Calidad de Los Enlaces
Un elemento Fundamental a tener en cuenta

por Dario Leon Mendiondo

Es sabido que Google otorga un reconocimiento mayor a las webs que reciben enlaces de sitios relacionados de calidad. Este es un elemento clave si quieres alcanzar las primeras posiciones en el mayor buscador de internet.

En ese sentido, la calidad del enlace influye drásticamente, por tanto hay que priorizar los intercambios con sitios relacionados al nuestro, que presenten temáticas similares y si además tienen un buen PR (de 4 para arriba, mejor )

Debes hacerlo de la forma más "natural" posible ya que un exceso de intercambios de enlaces "forzado" puede ser detectado por Google y te puede hacer perder lo conseguido hasta el momento.

ENLACES RECIPROCOS

La reciprocidad del enlace, que en algunos foros de opinión - de los muchos que hay en la red - se afirma que ha sido devaluada por Google, de acuerdo a mi experiencia mantienen total vigencia, si es que se realizan "naturalmente".

Al respecto, si dichos enlaces entre dos webs que compiten para una misma búsqueda tienen valor para el visitante, Google lo considerará. Esta es una conclusión muy simple: Si se valoran más los enlaces naturales, lo correcto es hacer intercambios de enlaces naturales.

Si no estás enlazando a tu competencia, pues prueba a hacerlo y solicítale un enlace recíproco.

Google lo valorará positivamente porque tienen contenidos relacionados y brindan mas información relevante para el usuario. A Google no le importas TU, le interesa satisfacer al VISITANTE.

Google orienta sus resultados para satisfacer al visitante, no para beneficiar a los webmasters, de modo que todo lo que "naturalmente" sirva a los intereses de los inquietos navegantes será mostrado

Tu tienes tu web, que es tu producto. Se lo muestras a Google, el lo analiza y si es relevante para una búsqueda, se lo ofrece a sus usuarios. Así de fácil.

ENLACES NO RECIPROCOS

Es lógico pensar que si tienes muchos links que apuntan a tu sitio en forma "natural" y tu no necesitas colocar un enlace hacia ellos, Google lo valorará aún mejor, pero eso solo lo conseguirás con el tiempo, una vez que tu popularidad se haya extendido lo suficiente como para que muchos sitios webs te enlacen porque consideran que tu sitio tiene valor para el de ellos.

La elaboración de contenido es un ejemplo. Muchos sitios necesitan agregar contenidos y material de valor para mantener a sus visitantes y darles una buena razón para que los visiten nuevamente. Pero aunque parezca sencillo, la elaboración de contenidos originales con opiniones especializadas y rigurosas del punto de vista técnico, no es cosa fácil.

Es por eso que algunos webmaster te contactarán para agregar tus artículos y añadir valor a sus sitios sin pedirte nada a cambio. Dispondrás así de muchos enlaces apuntando a tu web sin necesidad de devolverles el enlace.

Si eres experto en alguna temática que consideres importante, pues escribe algunos articulos, súbelos a tu sitio y ofrece gratuitamente tus artículos a cambio de un enlace a tu web. Si editas un Boletin Electrónico, coloca un Aviso Destacado como un NUEVO SERVICIO DE ALTO VALOR PARA WEBMASTER. También puedes escribirles a tus contactos, ofreciendole esta alternativa PARA AÑADIR CONTENIDOS ORIGINALES A SUS WEBS.

OTRAS CONSIDERACIONES IMPORTANTES

El sitio web que se desea posicionar debe tener un adecuado equilibrio entre los enlaces de salida ( los links tuyos que apuntan a otros sitios ) y los enlaces de entrada (los links de otros sitios que apuntan a tu web )

Este es un elemento esencial, muchos links de entrada - si son de sitios relacionados y relevantes al contenido de tu sitio, mejor - y pocos links de salida - con preferencia a sitios de calidad -.
Ese sería un Balance ideal, aunque convengamos que si recién estás comenzando tus actividades en internet te llevará algún tiempo alcanzar ese equilibrio.

Si recién comienzas, te aconsejo que empieces por Registrar tu sitio en los principales Directorios de la red. Te servirá para comenzar, y alcanzar un PR decente rápidamente, con lo cual estarás en condiciones de empezar a contactar a otros webmasters para realizar intercambios recíprocos. Con el tiempo, alcanzarás la popularidad suficiente como para comenzar a recibir enlaces sin que estés obligado a devolver el link.

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Darío León Mendiondo
Director Ejecutivo Grupo MER-GDE
Estrategias de Marketing en Internet
Negocios e Ideas para Emprendedores
Recursos y Estrategias de Marketing
Montevideo (URU) Buenos Aires (ARG)
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PD: Si este artículo te ha sido útil, y crees que puede servir a otras personas, puedes publicarlo en tu boletín, sitio web, etc., siempre que hagas una referencia al autor dejando los links activos.

21.9.07

Como Diseñar una Tarjeta Comercial

La tarjeta comercial: decálogo de diseño de la herramienta de marketing Nº 1
Por Alejandro Bottini

Las tarjetas comerciales son la mejor herramienta para darse a conocer. Hay situaciones en las que no es adecuado entregar un folleto o una carpeta, pero la tarjeta es la herramienta todo terreno imprescindible. En el ámbito comercial es como la corbata, si está es probable que pase desapercibida, pero si no está… es un “ruido” importante el que genera en el interlocutor. Justamente este artículo habla sobre las maneras para lograr que la presentación de una tarjeta no pase desapercibida, como debe estar dispuesta la información, los soportes, los colores, los formatos y fundamentalmente el concepto a través del siguiente decálogo:

Coherencia: la tarjeta es parte de un paquete de elementos que los diseñadores llamamos "papelería comercial” que a su vez está dentro de otro más grande que es la “imagen corporativa”. Este paquete entre otras cosas puede contener papel y sobre membretado, facturas, remitos, recibos, cabeceras para faxes (si es que aún se usan), correos electrónicos y por supuesto la estrella de este artículo: la tarjeta.
A pesar de ser generalmente una solitaria jugadora de punta no puede ser diferente conceptualmente al resto de sus compañeros de equipo, debe mantener la unidad estilística del conjunto, por lo tanto si la empresa o el emprendimiento ya cuentan con una imagen corporativa, ésta se debe reflejar en la misma.

Estética vs. belleza: es una sutil diferencia de conceptos fundamental para el diseño. El diseño no es maquillaje y las tarjetas no son ajenas a ello. La belleza comprende un uso artístico del color y la disposición de los elementos en el plano para transmitir sentimientos.
Pero no es eso lo que necesita, es una herramienta y como tal tiene un objetivo práctico, todos los elementos que la conforman primero deben cumplir ese objetivo, luego hacerla parecer bonita. Si logra que se cumplan los objetivos del diseño será naturalmente estética, que no es más que belleza emergente de un fin práctico en un objeto.

Diferenciación, la piedra filosofal del marketing: ¿Cómo hacer para que no sea olvidada entre otras decenas dentro de un tarjetero? Aquí se presenta un problema cuya solución solo puede encontrarse apelando a la creatividad y la innovación, o sea ¡al diseño! Que se ocupa de los siguientes aspectos:

Formato: la tarjeta convencional mide 9 centímetros de ancho por 5 de alto, es apaisada y de ángulos rectos. Esto está muy bien, responde a un estándar. Las tarjetas que cumplen con esta convención son fáciles de almacenar y transportar, también son fáciles de producir y menos costosas pero también son fáciles de confundir y olvidar. Ahora bien, las reglas están hechas para romperse y haciéndolo logrará destacarse entre la multitud.
Pueden verse tarjetas de diseño vertical, con ángulos redondeados, cuadradas, circulares, con “tapita” como si fueran un pequeño folleto “díptico”, con funda, agujereadas, troqueladas con formas orgánicas simulando flores, o menos poéticas tipo riñón o chuleta, no hay límite ¡sea creativo!.

Color: La experiencia sugiere no usar ni más ni menos que dos colores, al menos que realmente se justifique. Obras maestras de la pintura clásica se han pintado sólo con dos colores. Uno expresado en una variada escala de valores y otro generalmente complementario aplicado en su mínima expresión en el lugar justo, para generar interés, encender, hacer vibrar y enaltecer la obra. Las tarjetas “full color”, con colores primarios plenos o impresas solo en negro, transmiten generalmente baja calidad.
Pero como nada es palabra escrita en piedra, la tarjeta debe destacarse y el color es un buen recurso para lograrlo. Si ya existe una imagen corporativa resuelta, se deben respetar los colores de la misma. El color es un evento que sucede naturalmente, se puede analizar desde le punto de vista de la física, la química y la psicología, muchas teorías sobre él se han escrito a lo largo de los años, las psicológicas son las que más han cambiado, por ejemplo: el color azul era el infaltable en la imagen de un banco o de una empresa que quería transmitir seguridad, pero actualmente se ven logotipos bancarios que incluyen el rojo o el naranja, para transmitir dinamismo. Esto ocurre porque lo que sabemos cambia, lo que el mercado sabe cambia, lo único constante es el cambio.

Soporte: generalmente es cartulina blanca. Actualmente se usan buenas imitaciones de la clásica Opalina Belga. Lo más conveniente es que esta sea de buen espesor, entre 300 y 400 g. por metro cuadrado. Pero siguiendo con la línea del artículo, si lo que necesita es destacarse y que se la recuerde ¿por qué no pensar en variantes?
También en este caso pueden verse muchas alternativas, tarjetas impresas sobre chapa, plásticos opacos o translúcidos, cartulinas artesanales, texturadas, CD con formato de tarjeta, un sinfín de materiales, todos válidos. Recuerde que una buena idea debe tener en cuenta la practicidad, no es conveniente ofrecer una tarjeta estampada en chapa que no quepa en ningún tarjetero.

Tipografía: es el elemento esencial del diseño gráfico. El diseño de una fuente tipográfica es algo tan complejo que se ha creado casi desde el nacimiento de la profesión una especialidad, la de tipógrafo. Para dar algunas reglas ínfimas y básicas, los caracteres tipográficos se agrupan o clasifican de la siguiente manera: normal, bold, itálica o versalita. Pertenecen a tres grandes familias: con serif o romanas, de palo seco o sans serif y manuscritas o caligráficas.
Además existen muchas variantes híbridas fruto de la facilidad de crear tipografías por computadora que son de difícil clasificación. Cabe mencionar otras cuestiones pertinentes como la condensación, la expansión, el interletrado, interlineado y la relación entre tamaños o cuerpos. Todas estas variables combinadas apropiadamente tienen la capacidad de transmitir la intencionalidad del mensaje lo que en comunicación se denomina meta mensaje.
Por ejemplo, una letra románica o con serif entre otras cosas transmite seriedad, una de palo seco modernidad y una manuscrita calidez humana. El manejo de la relación de tamaño entre los caracteres permite jerarquizar los contenidos.

Diagramación: cuando los diseñadores utilizamos este término hacemos referencia a cómo van a estar dispuestos los diferentes elementos en la tarjeta. Adonde va a ir el logotipo, el nombre, el cargo, la dirección y los teléfonos. También en este punto puede observarse que depende de cómo se ubiquen los elementos en el plano pueden crearse sensaciones de tensión, equilibrio, movimiento, transgresión, innovación y una importante cantidad de mensajes “subliminales” que apoyan el carácter que se quiere transmitir.
Para diagramar es común que los profesionales del diseño apelemos a una grilla constructiva de base, que no aparece visible pero “sostiene” visualmente a los elementos. Como mencioné anteriormente, las reglas son para romperse, las grillas también.

Efectos especiales y postprensa: en su artículo “La tarjeta personal: el otro vendedor silencioso” el consultor argentino en estrategia creativa y redacción Ricardo Palmieri, menciona que el relieve en la impresión se ha dejado de usar por el abuso en que se incurrió en las dos décadas pasadas y coincido con lo expresado. El “termorrelieve”, así se denomina el artilugio, consiste en mezclar la tinta con un polímero sensible al calor.
Se imprimen las tarjetas con esa mezcla y luego se secan en un hornillo logrando que el polímero se expanda dando así la sensación de relieve. Pero hay una forma de utilizar el relieve de una manera más ortodoxa y por decirlo de alguna manera, con resultados más dignos, es el “cuño seco”.
Si bien una tarjeta impresa en tinta roja, diagramada en vertical, usando una familia tipográfica “modernosa” con termo relieve puede parecer ridículamente ostentosa, una tarjeta con un escudo heráldico estampado con un cuño seco, con diagramación central clásica y con tipografía románica impresa en gris oscuro expresa todo lo contrario. Si bien la impresión offset aún no ha sido superada también puede recurrirse a métodos de impresión más artesanales como la serigrafía o la tipografía, estos métodos logran efectos propios acentuando la comunicación.
La diversidad de acabados y de posibilidades de tratamiento en la post impresión actualmente son muchos, se pueden realizar barnizados, laqueados brillante o mate, laminados con polipropilenos de diferente textura y brillo, o la combinación de estos de manera sectorizada, estas posibilidades aumentan y resaltan la “experiencia de uso” de la tarjeta.

Concepto: ¡bien! Todo lo antedicho es fundamental, pero… no tiene ningún sentido si no logra que la tarjeta diga algo. Obviamente las tarjetas no hablan. Lo que dicen lo cuentan de una manera silenciosa y más vale que transmitan el mensaje correcto. Debe lograrse que sea congruente con la imagen de quién la extiende, que debe estar a su vez alineada con el mercado objetivo de mejor oportunidad.
Expresar claramente lo que hace, la manera en que lo hace y que además sea lo que el “target” desea escuchar ¿es mucho pedir para sólo una tarjeta? Sin duda, pero es posible lograrlo, en el siguiente sitio: www.flickr.com, buscando “Business cards” en “photos”, encontrará una enorme cantidad de ejemplos.
Hay quienes incluyen una fotografía en sus tarjetas apelando a la memoria visual de sus receptores, lo cual no es mala idea. Las ilustraciones y fotografías son grandes comunicadores de mensajes, pero se debe tener en cuenta que es lo que piensa el mercado al respecto. Las tarjetas no sólo tienen que ser lindas, tienen que ser correctas.
También es buena idea diseñar dos modelos distintos de tarjetas para ser presentadas en diferentes ocasiones o ámbitos, una comercial que resalte la ocupación y otra el nombre y apellido, más institucional.


Un tema importante a tener en cuenta es el costo de diseño e impresión de las tarjetas. Lo más conveniente es que las tarjetas sean parte de un plan de comunicación que abarque las diferentes áreas de la empresa. Dentro de ese presupuesto global el costo del desarrollo de las tarjetas es ínfimo, pero si no fuera el caso y se decide encarar solamente la tarjeta, no es el elemento con el que convenga ahorrar.
Es una herramienta fundamental en la creación de una nueva relación, generalmente es entregada a un contacto importante que representa un negocio potencial y en un mercado cada vez más competitivo no puede darse el lujo de perder oportunidades. Cada centavo invertido en el diseño y la producción de las tarjetas será recuperado con creces.


alebottini@ab-cd.com.ar
Consultor en Diseño y Comunicación Visual.

Desarrolla su profesión desde temprana edad, trabajando durante ocho años en agencias de publicidad de primer nivel. Fundó varias empresas relacionadas al diseño, los medios de comunicación y la gráfica desempeñándose como Diseñador, Director de Arte, Comunicador Visual, Ilustrador y Consultor. Preside actualmente AB-CD, Alejandro Bottini Comunicación & Diseño, aliado a profesionales del marketing y la gestión de la calidad.
Trabaja para una diversa cartera de clientes locales e internacionales, siendo responsable de la gestión de imagen y marca en diferentes medios: gráficos, audiovisuales y digitales. Actualmente es profesor titular de la cátedra sobre Gestión del Diseño Gráfico en la Fundación Gutenberg.

Se lo puede ubicar a través del (+54) (911) 15-6361-9270 y de alebottini@ab-cd.com.ar
Hoja de Vida: www.ab-cd.com.ar/pres.pdf


© Alejandro Bottini, 2007. Todos los derechos reservados.

3.8.07

Como Promocionar Gratis una Web

Formas Gratuitas para Conseguir Visitas a tu Web
Aquí te cuento algunos sistemas de los que yo utilizo para promocionar mis sitios y Programas de Afiliados. Son los sistemas gratuitos de promoción que yo uso habitualmente y me dan resultado. Obviamente todos están con mi URL de referido. Algunos son vía mail y otros (la mayoría) por la difusión directamente de la web. Si además quieres hacerte una página web gratis para promocionar varios productos te voy a indicar como obtener una muy profesional y gratuita al final de este artículo.

Una campaña de e-mail que me está resultando cada vez más efectiva es Lista Viral. Tiene una versión gratuita y una paga. Yo utilizo la gratuita que como limitación se puede hacer un envío cada siete días y en formato solo texto. La paga permite envíos cada tres días y en html. Consiste en difundir el propio link de afiliado para que otras personas utilicen el sistema. De acuerdo a la cantidad de referidos que se consiguen y los que estos además suman en 4 niveles, es la cantidad de gente que va a recibir el mail que enviemos desde un formulario del panel de control. En el momento del envío se puede elegir si se desea que el mail sea enviado a toda la downline o a la misma cantidad de gente pero tomada aleatoriamente entre todos los miembros. No es rápido pero va creciendo. Por ejemplo en el primer mes que suscribí contabilicé 11 referidos directos mío y de ellos se sumaron 172 más en los dos primeros niveles. Todos los detalles y las instrucciones la puedes ver desde mi link de afiliado
http://www.listaviral.com/go/jorempo
Similar es Listas Millonarias y tiene la ventaja de disponer de 10 niveles de referidos por lo que la Lista es mucho más grande y al suscribirse en la versión Gratuita te puedes bajar Gratis 50 ebooks en español muy buenos. El link para ir a la página y suscribirse Gratis es http://www.listasmillonarias.com/index.php?referid=enred Esta es la última lista en la que me suscribí y me está dando excelentes resultados.

Anuncios Virales es para promocionar desde un sitio web.
Aquí http://AnunciosVirales.com/index.php?affiliate=778 tienen todos los detalles.
También Tráfico Web http://www.traficowebs.com/?jorempo

También utilizo mucho cuatro sitios que consisten en visitar otras páginas web y a cambio le va mostrando las mías a otros visitantes .
Una de ellas es Super Visitas y puedes verla aquí http://www.supervisitas.com/cgi-bin/ref.cgi?r=jorempo , otra es Vendedor Online http://www.vendedoronline.com/promoweb/index.php?ref=jorempo y también Mi página de Inicio, a la cual puedes ingresar desde http://www.mipaginadeinicio.com/altawebmaster.php?refer=jorgepons@guiadelemprendedor.com.ar
Finalmente también utilizo mucho http://www.webvisitas.com/index.php?ref=4715661084 Estos cuatro sistemas son gratuitos. Entra por esos enlaces que te dí y comienza a utilizarlos mientras haces otras cosas por Internet y recibirás muchas visitas.

También he conseguido visitas y consultas con
http://www.acambiode.com y con la utilización de Proliferador que es otra herramienta de promoción gratuita http://www.proliferador.com/index.php?ref=jorempo

Además pongo anuncios clasificados en muchos sitios.
Este http://www.alertademarketing.com/?jorempo tiene una versión gratuita y una de pago. Obviamente uno de los que utilizo frecuentemente es el propio nuestro al que accedes desde este enlace http://www.avisosutiles.com.ar/ . Pon avisos en varios rubros relacionados, tenemos muchas visitas. Además algunos otros son:

http://www.grippo.com.ar/
http://todoar.com/clasificados/avisos.php
http://saladenegocios.com/
http://www.campusanuncios.com/
http://argentina.cittys.com/
http://www.adoos.com.ar/
http://www.buscarportal.com/anuncios_clasificados/
http://www.clubanuncios.com/
http://www.anunciototal.com/
http://www.elgratuito.com/
http://www.tablondeanuncios.com/
http://www.avisos-gratis.com.ar/
http://clasificadosgratis.info/
http://www.masanunciosclasificados.com/
http://www.ponetuaviso.com/
http://www.futo.es/
http://www.olx.com.ar/

Como verás, muchos son para promocionar directamente sitios web.
Si además quieres tener una web gratuita, una buena opción y muy profesional (y sobre todo gratuita) es Red Tienda, que incluye hasta un carrito de compras y la suscripción a un boletín. El sitio quedaría del tipo www.xxx.redtienda.net donde xxx es el nombre que vos le quieras poner. La versión gratuita permite solo insertar diez productos como máximo, pero se puede en la página poner fotos y descripciones de más productos incluyendo el precio, solo que estos ultimos no los sumaría el carrito de compras. Pero para comenzar es una buena opción. Puedes ver dos ejemplos de tiendas que yo hice y me han dado resultado http://www.productosnet.redtienda.net y http://www.la-tienda-virtual.redtienda.net Yo conseguí mucha gente que se sumó a Multiprograma gracias a esto.

Desde aquí
http://www.curso-gratis.com.ar/ puedes abrir una tienda gratuita haciendo luego click al final de la página donde dice Obtén Tu Propia Tienda En Línea GRATIS Incluso te recomiendo el curso gratis por email sobre como vender productos por internet. Viendo los ejemplos, es muy fácil armar un sitio con todas sus páginas, pero si necesitas una guía, me escribes a mi mail personal jorgepons@guiadelemprendedor.com.ar y te ayudo con gusto.

También me da resultados este Blog, donde pongo todos los Programas de Afiliados.
Si logras poner varios artículos para hacer interesante el Blog, los mezclas con lo que te interesa promocionar. Si pones artículos sacados de otros Blogs siempre pone el enlace de donde está el artículo original. A nadie le molesta, al contrario, le sirve si publican sus artículos pero poniendo la dirección URL de su sitio.

Por supuesto que solo una de estas acciones no agrega demasiado, pero si se van implementando todas es muchísimo el trafico y la difusión que se va consiguiendo. Es solo una cuestión de constancia y trabajo, pero los resultados se comienzan a ver. Por cualquier duda o aclaración no dudes en escribirme.

Saludos

Jorge E. Pons
Director Comercial

30.7.07

Como evitar las seis causas por las que no Vende

Seis Causas por las que la gente NO le compra su producto o servicio (y el mejor modo de evitarlo en cada caso)






Por Marcelo Perazolo

Algunos piensan que las causas por las que la gente no compra un producto o servicio pueden ser "infinitas"... en realidad esto no es así y en términos generales las múltiples causas se pueden agrupar en seis grandes grupos.Desde ya que en cada uno de estos grupos siempre es posible encontrar matices, sutilezas y "subgrupos", que en la medida de lo posible trataremos de identificar.Básicamente podemos decir que una persona (o empresa) no adquiere su producto o servicio si se dan alguna de estas causas:


NO le interesa


NO lo necesita


NO tiene dinero


NO tiene apuro


NO le tiene confianza


NO hubo seguimiento eficaz


Da la sensación de que resultan imposibles de vencer, ¿verdad ?No se preocupe, hay buenas acciones posibles en cada caso para atender y enfrentar estos terribles problemas del vendedor.



1.- NO le interesa... Bueno, convengamos que si el producto o servicio que Usted vende NO le interesa a la persona o empresa a la que está intentando vendérselo el problema es grave !!Sin embargo, muchas veces este problema es culpa del vendedor.El interés o falta de interés de un cliente ante un producto o servicio muchas veces depende de que lo presentemos del modo adecuado y busquemos el mercado correcto.Usted iría a vender diccionarios a un grupo de profesores de lengua ? o correctores ?, no sería acaso como pretender venderle "hielo a un esquimal" ?Pues... si respondió NO se equivocó !!Justamente quienes MAS diccionarios compran, son los profesores de literatura, correctores, editores y otras categorías similares.Mire qué sorpresa !!, compra más diccionarios la gente que trabaja con el lenguaje (los "esquimales"), que aquellos que se ocupan poco del modo correcto de usar el idioma.Mientras que una persona con mala ortografía, rara vez tiene un diccionario y, si lo tiene no lo usa -y desde ya JAMÁS se compraría otro-, los expertos en el lenguaje tiene DECENAS de ellos y cada año compran nuevos.De todos modos, despertar el interés en un producto o servicio, depende de un profundo análisis y planificación por parte del vendedor.Primero ocúpese por encontrar la respuesta a "por qué habría de interesarle esto a mi cliente" y, ni bien la encuentre, ya tendrá el 50% de su venta asegurada.No espere que sea la gente la que "tenga interés" en su producto !!, ocúpese de averiguar POR QUE tendrían que tenerlo.El proceso de la venta será mucho más rápido y efectivo si Usted SABE y LE DICE a su cliente "por qué" esto le sirve !!

2.- NO lo necesita... Vaya problema !!, si no lo necesitan aunque "les interese", no van a comprarlo !!Está seguro ?Y si le digo que la gente compra motivada por el DESEO y no por la NECESIDAD ?Usted cree que una mujer necesita 23 pares de zapatos ?, o que un hombre necesita 18 corbatas ?... si la motivación final en la compra fuese la "necesidad", la gente tendría 2 pares de zapatos y 2 corbatas !! -y no volvería a comprar otras hasta que éstas no se rompan-Lo que el vendedor habilidoso debe encontrar son las fuentes del DESEO para el tipo de producto o servicio que vende !!Supongo que para este momento ya sabrá que la gente compra por emoción y no por detalles técnicos.Los cosméticos no venden "pintura", venden "belleza".Un hotel en la playa no vende "habitaciones", vende "emoción, aventura, romance o descanso".Encontrar el modo de generar el deseo en su cliente, es uno de los principales problemas del vendedor. Sin deseo no hay venta !!La gente no "necesita" viajar en un crucero a las Bahamas, ni comprarse un televisor nuevo... la gente lo "desea" cuando ciertas fibras íntimas de su personalidad son "tocadas" por la publicidad o el acto de venta.Dígame una cosa... no "desearía" estar en esa camilla de la foto con dos masajistas expertos trabajando en su adolorida espalda ?... verdad que si ?... lo "necesitaba" hace unos minutos ? (antes de que lo pusiese a pensar en eso ?).Así funciona el mundo de los DESEOS... hasta que no se cruzan en nuestra mente, muchas veces ignoramos que allí estaban agazapados !!

3.- NO tiene dinero... Bueno... resulta que le interesa y lo desea pero no tiene dinero... murió la venta !!Error !!, la gente -o las empresas- absolutamente SIEMPRE consiguen el dinero que necesitan, siempre que la satisfacción o beneficio que el producto o servicio va a producirles sea MAYOR al esfuerzo o sacrificio de conseguir o desprenderse de ese dinero.Si así no fuese, no habría gente que toma créditos para comprarse un automóvil o una casa, o gente que tiene sus tarjetas de crédito permanentemente al límite de sus autorizaciones.Desde ya que nadie puede comprarse un hotel de 15 millones de dólares si sus recursos sólo alcanzan para pagar el bus de regreso a casa al fin de la jornada.Pero, dentro del nivel de adquisición del cliente de que se trate, la falta de dinero NUNCA es un impedimento para la venta.Eso si, asegúrese que la satisfacción o utilidad que su producto o servicio produce en el ánimo de su cliente sea MAYOR al esfuerzo o sacrificio de desprenderse del dinero y le garantizo que será su cliente el que se encargue de resolver -rápidamente- el problema del dinero.Nunca nadie se perdió una salida con la "mujer de sus sueños" por falta de dinero !!, y lo mismo ocurre con millones de otros casos.De todos modos no está de más recordar que los buenos vendedores, se encargan de SOLUCIONAR anticipadamente este problema en la medida de sus posibilidades.Si visita una tienda de artículos del hogar, verá que todas ellas venden sus productos en "cómodas cuotas" -que están al alcance de casi cualquier persona.
Las inmobiliarias que venden casas y departamentos, se ocupan de realizar acuerdos anticipados con los Bancos que otorgarán los créditos hipotecarios que sus clientes necesitarán para concretar la adquisición.En otro terreno, si revisa una propuesta de venta a nivel corporativo, verá que los buenos vendedores se encargan de acompañar la oferta con un "estudio de beneficios" para la Empresa, en el que demuestran anticipadamente, que la inversión a realizar produce ahorros o ganancias que cubren con creces el esfuerzo de realizar la misma.

4.- NO tiene apuro... Este es un tema grave (para los vendedores). El cliente necesita y desea el producto, tiene el dinero... pero no tiene ningún apuro por comprarlo !!Dos pistas para este caso... si alguien está verdaderamente MOTIVADO, créame que no va a demorar su decisión... así que posiblemente no ha sido muy hábil en despertar un verdadero DESEO por su producto o servicio. Casi con certeza la utilidad y beneficio para el comprador no están del todo claros.Corrija su mensaje de ventas !!, asegúrese que tiene la capacidad de despertar el interés y deseo REAL de su cliente.El segundo "truco" en este caso, es organizar la venta de modo tal que exista algún tipo de "fecha límite" o "penalidad" por la demora.Los famosos carteles de "Últimos Artículos Disponibles" o de "Oferta Válida hasta el día xxx", en la mayoría de los casos sólo tienen por objeto generar cierta sensación de urgencia para el comprador y obligarlo a tomar la decisión ahora.Incluso, la orden imperativa en ciertos mensajes tiene un profundo impacto. El famoso "llame ya" del que tanto nos burlamos en los avisos televisivos, no se coloca en ellos sólo para causar gracia... está demostrado que las llamadas son un 300% mayores cuando se incorpora ese mensaje (y créame que hay gente que gasta millones de dólares en esos avisos, no hacen las cosas en vano).Fechas límite, descuentos por compra anticipada, stock reducido, poner el producto "a la vista", son sólo algunas de las acciones que puede utilizar para crear urgencia y decidir la operación lo antes posible.

5.- NO le tienen confianza... Grave problema !!, un cliente con el deseo, necesidad, interés, urgencia y dinero necesarios para hacer una venta YA, pero que no nos tiene confianza !!Esto no hay modo de solucionarlo "al final" y tienen que ser una de sus preocupaciones "al principio".Desde ya que nadie entrega su dinero a una persona a la que no tiene confianza. Usted, su empresa, el proceso de venta, todo tiene que estar diseñado para generar confianza.Tendrá que ocuparse de brindar información suya y de su empresa, tener referencias de otros clientes satisfechos, otorgar garantías y asegurarse una imagen de seriedad.Esto no es tan grave para una empresa de 100 años de antigüedad (o con un historial conocido) y resulta mucho más preocupante para un vendedor desconocido (o un nuevo producto o servicio).No hay otro antídoto para este problema que la seriedad, información, imagen y respaldo de lo que dice. Mientras menos conocido sea, más tendrá que ocuparse por el hecho de que su presencia personal, oficina, folletos o sitio web sean impecables.Asegúrese de tenerlos !!

6.- NO hubo seguimiento... Sabe que apenas el 20% de las ventas ocurren en el "primer encuentro" ?Y que apenas si se suma un 10% adicional en el segundo ?Y que entre el tercero y quinto encuentros se produce aproximadamente un 5% de las ventas en cada caso ?Y que incluso en el séptimo encuentro hay un 3% de ventas residuales ?Desde ya que tiene que evitar convertirse en un cargoso insoportable (nadie querrá atenderlo), pero asegúrese de hacer el seguimiento correcto a sus operaciones.Los vendedores que ignoran este importante principio suelen dejarse más del 50% de las ventas, perdidas en el purgatorio de las ventas que "pudieron ser y no fueron".Muchas veces la gente está ocupada en otra cosa, no hizo su pedido porque se fue de viaje, esperó al cierre de la tarjeta a fin de mes, o decenas de otras causas... sólo con un seguimiento adecuado se evitará perder las ventas que se esfuman por falta de atención y perseverancia.Además, tenga presente que en el caso de un cliente individual, tiene que ocuparse de una sola persona... pero en la "venta corporativa" Usted tiene que hacer el seguimiento de múltiples decisores:El gerente o la persona con capacidad de tomar la decisión final.El responsable de los fondos... si él no está convencido de la importancia de "este gasto", tenga por cierto que la operación no se llevará a cabo.El "asesor técnico" con responsabilidades en el área que le ocupa... ningún Gerente se anima a tomar una decisión EN CONTRA de lo que el responsable técnico del área indique.Los usuarios finales... muchos vendedores olvidan que si la "secretaria" a la que van a instalarle el nuevo "procesador de textos",no se ha enamorado previamente de él, tendrá miles de formas para convencer a su Jefe para que el producto jamás llegue a su escritorio.

Comentarios Finales

El verdadero secreto de las ventas está en la PREPARACIÓN PREVIA.Tiene que saber con exactitud QUE vende, QUE necesidad está resolviendo a su cliente, COMO debe despertar el deseo, COMO brindar un marco de seguridad y confianza para la operación, COMO le simplificará el pago y, finalmente, tiene que ocuparse de hacer el seguimiento.Obviamente todo esto es apenas "condición necesaria" pero no "suficiente" para que sea un vendedor exitoso... el otro problema es que LLEGUE a la suficiente cantidad de contactos como para que pueda conseguir un número de ventas satisfactorias.


*Marcelo PerazoloAbogado, especialista en asesoramiento corporativo, negocios tecnológicos, y programas de desarrollo de inversores. Es docente en diversos programas y cursos universitarios, reconocido conferencista internacional, autor de diversos libros en temas de negocios, participa en el Board of Directors de varios proyectos adicionales (tales como Libros en Red y Novedades en Red) y posee el cargo de Secretario Permanente de la ABS (Alliance for Business Success). Lanzó en 1998 uno de los primeros Newsletters existentes en español: "NE&P - Novedades Empresarias y Profesionales" que cuenta con más de 200.000 suscriptores en 32 países.



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15.3.07

Retencion de Clientes

Retención de clientes, la herramienta de marketing más desaprovechada
Por Tom Wise
Retener clientes debería ser un acto tan natural como el de respirar. Sin embargo, si así fuera, la mayoría de los gerentes de empresas hubieran muerto por asfixia, teniendo en cuenta que por una sucesión de errores tácticos se le presta mayor atención, tiempo y dinero a la atracción de clientes que a su retención. ¿Qué es lo que realmente corresponde hacer? Trabajar en ambas actividades aplicando la misma cantidad de inteligencia, energía, y recursos humanos y económicos.Cuando tomé la decisión de incluir en mi nuevo libro ¡ÉXITO! estrategias, tácticas e ideas de marketing y ventas que funcionan (Aguilar) un capítulo entero dedicado a este tema lo hice sabiendo que su lectura y sobre todo la implementación de lo leído iba a hacer un aporte significativo a la productividad comercial de las empresas, con los consiguientes efectos positivos sobre sus ventas, ingresos y utilidades.
Durante la preparación de éste capítulo del libro uno de los primeros pensamientos que me asaltó fue: ¿cual es mi experiencia personal con este tema? Acto seguido apelé a un eficaz ayuda memoria: analicé los extractos de mis tarjetas de compra y crédito correspondientes a los últimos meses, de donde surgió una larga lista de empresas y sus respectivas actividades: telefonía móvil, computación, bancos, indumentaria, hotelería, electrodomésticos, cines y teatros, sonido e imágenes, restaurantes, gimnasios, medicina pre-paga, universidades, artículos deportivos, seguros, concesionarias de vehículos, líneas aéreas, mantenimiento de vehículos, casa de cambio, correos, shoppings, remisses, supermercados, bares, alquiler de vehículos, perfumerías, etcétera. Con esta información en mano, me dediqué a pensar en cuáles de estos establecimientos la atención integral recibida había sido de un nivel tal que no sólo me hubiera permitido vivenciar una experiencia memorable, sino que además me dispondría para volver a comprar sus productos o servicios, y - más aún - llegar a recomendarlos a mi círculo familiar, profesional, social, etc.

La conclusión no fue para nada alentadora: sólo pude localizar a través de mi investigación a un establecimiento dedicado a la indumentaria (Alfredo Marino), dos restaurantes (Lizzie’s y La Cátedra), una organización dedicada al mantenimiento de vehículos (WERT), y una empresa de remisses (Best Drivers). Si la situación y la evaluación de la mayoría coincide con la mía, se llega rápidamente a la conclusión que las empresas - en su vastísima mayoría - no sólo pierden como mínimo un 35% de sus ventas potenciales, dinero este que va a parar a los bolsillos de sus competidores, sino que están equivocando groseramente sus estrategias y tácticas destinadas a atraer y retener clientes, que son la base de su crecimiento y continuidad, además de hacer un mal uso del tiempo al destinar mayores esfuerzos a la adquisición de clientes que a su retención, teniendo en cuenta que cuesta 6 veces mas atraer un cliente que retenerlo.Uno de los problemas básicos de la creación de tácticas de ventas y marketing radica en la confusión existente entre la definición de un cliente satisfecho y un cliente leal. Mientras que la satisfacción de los clientes es absolutamente indispensable para cualquier tipo de emprendimiento que persigue como meta final el éxito, ahora sabemos que la satisfacción en sí no es suficiente para construir una sólida base de clientes leales cuya retención cuenta con altas dosis de probabilidad. En nuestro país una distinguida minoría de empresas ha hecho y continuarán haciendo grandes inversiones en recursos tangibles e intangibles con el objetivo de no sólo satisfacer las demandas, expectativas, necesidades, apetencias y preferencias de sus clientes, sino también superarlas. La creencia que puso y mantiene en marcha estas actividades es que si los clientes están satisfechos, comprarán más y con mayor frecuencia. Palabras como atención garantizada, calidad total del servicio, excelencia, etc. que aparecen en seminarios, libros y artículos en revistas han recibido en estas organizaciones muy altos niveles de consideración, por cuanto la creencia general ha sido que la superación de las exigencias y expectativas de los clientes produce resultados económicos y financieros positivos, y provee la materia prima para asegurar la repetición de los ciclos de compra.

Lamentablemente son muchos los directivos y gerentes que asumen - erróneamente - que existe una correlación positiva entre un cliente satisfecho y sus hábitos de compra y consumo. El factor que no tienen en cuenta es que los clientes están sumamente alertas a los movimientos de sus competidores en materia de nuevos productos, modificaciones en los planes de financiación, extensión de los períodos de garantía, mejoras en el servicio posventa, mayor valor agregado, estímulos para la formulación de observaciones, quejas y reclamos, etc. En forma permanente los clientes comparan el desempeño de sus ocasionales proveedores con el de sus competidores.

En estos casos, una de los mejores remedios preventivos no es aplicado por haber caído en desuso o, - peor aún - por nunca haberse puesto en práctica, que es una constante comunicación entre la gerencia y los componentes de la llamada “línea de fuego”, las personas que por sus responsabilidades mantienen un contacto permanente con los clientes, y que por esta razón conocen con llamativa precisión sus sentimientos, alegrías, frustraciones y futuros planes en materia de elección de productos, servicios y proveedores. Mi experiencia personal en este sentido es que un gran número de miembros del staff gerencial no asignan importancia a estas actividades al no alcanzar a entender sus beneficios. El resultado de este aislamiento entre la gerencia y los clientes - cuyo puente de oro es la línea de fuego - los hace incurrir en viejos errores de marketing tales como enfatizar la adquisición de clientes en lugar de su retención, ofrecer productos o servicios antes de identificar las verdaderas expectativas y necesidades de los clientes, y fijar objetivos de crecimiento de ventas en lugar de crecimiento de rentabilidad.

5.3.07

Como Cobrar 100 veces mas...

Cómo Cobrar 100 veces más por tus Servicios que tu Competencia

Reporte de Andrés Berger García - Lima ( Perú)

Introducción

La mayoría de pequeños empresarios suelen cobrar muy poco por sus productos y servicios.La mayor parte del tiempo, sus cálculos sobre los costos están basados sólo en los gastos en materiales, sin considerar costos ocultos (servicios adicionales, asistencia, entre otros) o simplemente cobran de acuerdo a los precios que está cobrando la competencia, limitándose a así mismos a estos precios como si fueran los máximos que se pueden cobrar.
Desafortunadamente, nunca tendrás un negocio exitoso o próspero cobrando poco (sin tener un aluvión de clientes) ya que lo poco que ganes te servirá sólo para subsistir y tu negocio no podrá crecer. De hecho, en un mercado limitado, ésa es la mejor forma para que tus clientes no respeten tus servicios, tus soluciones o tus recomendaciones, por la sencilla razón que no estás brindando nada especial o nada que te diferencie del resto.
Pero.... ¿Cómo cobrar más, si la gente se rehúsa a pagar siquiera un dólar adicional de lo que cobran tus competidores? ¿Cómo entonces he logrado cobrar hasta 100 veces más por mis servicios de lo que cobran normalmente otras empresas consideradas buenas y aún así, muchos clientes prefieren trabajar conmigo que con otros proveedores infinitamente más baratos? La respuesta la verás a continuación.
Te pido que leas en detalle este reporte porque no existe información de relleno. Cada cosa que encontrarás aquí te ayudará para que tu vida profesional o tu pequeño negocio sea mucho más exitoso y sobre todo gratificante, porque explica como logré cobrar por un proyecto web $28,800 dólares americanos cuando por un proyecto similar, las empresas suelen cobrar entre $250 a $300 dólares americanos (y morirse de hambre en el proceso ya que toma más de una semana hacerlos y además existen algunos gastos).


"Desmitificando el Tema de los Precios"

Todos queremos cobrar lo máximo posible para poder tener mayor prosperidad en nuestros negocios y nuestras vidas sin tener que trabajar excesivamente (tampoco estoy fomentando que todos nos convirtamos en vagos para trabajar muy poco y ganar millones, sólo que trabajar en exceso es malo para ti porque te enferma y también es malo para tus clientes porque no podrán disfrutar más de tus servicios que les brinda enormes beneficios a sus vidas), pero el pequeño inconveniente es que hay varias barreras que te impiden cobrar “lo que deseas” por tus productos o servicios.

Los factores que limitan lo que puedes cobrar son:
* El valor de lo que produces para tus clientes
En la década de los 60, las computadoras costaban típicamente 1 millón de dólares (las computadoras “baratas” eran las PDP que estaban por el rango de los 100,000 dólares de aquella época) por un Mainframe, con una tecnología que era muy inferior a lo que te ofrece una computadora personal en la actualidad. No existían los programas actuales muy fáciles de usar, las reparaciones eran carísimas, el consumo de electricidad elevado y se requería muchos operadores y días de trabajo para hacer incluso tareas que en una computadora de escritorio actual se haría en unos 10 minutos. Sin embargo,las corporaciones y los gobiernos pagaban este precio (y todos sus adicionales) porque el valor que proporcionaban era enorme.
Pero ¿Qué es el valor? El valor es cualquier beneficio, no sólo económico, que un bien o servicio puede proporcionar a alguien. Es un concepto subjetivo y el derecho a calificar de valioso algo está enteramente en el lado del cliente (es decir, algo es valioso si el cliente lo cree así, aún cuando pudiera estar “equivocado” nadie más tiene derecho a decidir que es valioso o no y su decisión es inapelable!)
Entonces ¿Por qué las computadoras no cuestan 100 millones de dólares ahora que son 100 veces más provechosas que antes? La respuesta está en la siguiente:

* La cantidad de competidores ofreciendo lo mismo que tú.
Las computadoras han incrementado su valor para los clientes, pero la cantidad de vendedores de computadoras se ha incrementado mucho más. No sólo vendedores, ensambladores, programadores, fabricantes se cuentan por miles o cientos de miles. Ahora existen Intel, AMD, máquinas diferentes como la MAC, sistemas operativos como Windows, Linux, Unix e infinidad de variantes y también personas que conocen en detalle como funcionan los componentes hace que los precios bajen porque todos están ofreciendo básicamente lo mismo.

* El valor que pueden aprovechar tus clientes
Pon una computadora de última generación, con conexión a Internet de alta velocidad, con síntesis de voz y los últimos programas en manos de un analfabeto de un pueblo escondido y para él la computadora no valdrá nada. No vale nada porque él mismo no es capaz de producir nada con el “inmenso valor” que le estás proporcionando.
De igual manera, de nada sirve brindar productos de altísimo valor a clientes que no pueden, no saben o no quieren aprovecharlos de la mejor manera. De aquí puedes inferir que sólo una pequeña parte de todos tus clientes podrán compensarte enormemente por tus servicios, cumpliéndose la regla de Pareto que dice que el 80% de tus resultados vendrán con el 20% de tu esfuerzo. Me parece que las limitantes han quedado claras. Es más, puedo intuir que incluso tienes conciencia de ellas actualmente, pero lo que talvez no se te ha ocurrido es como puedes romper estas limitantes para cobrar mucho más por tus servicios.


¿ Te interesa acceder al Reporte Completo ? Haz Click Aquí y Descarga el Reporte Completo de Andrés Berger en formato PDF

Este Reporte es una gentileza de:http://www.mi-alojamiento-web-profesional.info/

14.2.07

Errores frecuentes al comenzar un negocio

Los errores más frecuentes al comenzar un negocio
Por Alejandro Maglione - El autor es Consejero y Director Ejecutivo de la Fundación IDEAPYME

Siempre admiré a una institución norteamericana que se llama Internacional Executive Service Corp, integrada por empresarios y ejecutivos retirados, quienes dedican su tiempo libre a asistir gratuitamente a las pymes de su país y a las del exterior que lo solicitan, aportando su invalorable experiencia para ayudar a que estas empresas no sólo optimicen sus negocios, sino que además puedan evitar, en la medida de lo posible, errores que todos los que hemos emprendido negocios conocemos bien de cerca. Y fue leyendo un artículo sobre el tema de los errores habituales, sumado a una presentación que tengo hecha para mis clases sobre emprendimientos, que me inspiré a repasar una vez más el tema. Porque es increíble ver cómo los empresarios pymes agradecen que se les ponga en blanco y negro aquellos temas que tienen frente a sus narices sin advertir que les atañen, o, lo que también es frecuente, que lo que les está ocurriendo sea algo habitual y nada extraordinario para una empresa. Veamos entonces aquellos escollos habituales y algunos consejos para que puedan ser evitados:
No escoger el negocio correcto. Cuando en nuestra Fundación Ideapyme hacemos algún trabajo sobre transformación de empresas, nos encontramos frecuentemente con que el empresario pyme se ha olvidado de examinar detenidamente cuáles ventajas comparativas o qué valor puede agregar a su servicio o producto que ya existe en el mercado, para que valga la pena salir a competir con el resto. Quizás la pregunta a responder sea: ¿estoy en condiciones de satisfacer de manera novedosa la demanda de los consumidores? Cuidado con creer a priori que nuestro proyecto es original o único.
Mostrar su negocio exclusivamente sobre dinero ajeno. Las pymes se quejan con frecuencia, y con razón, por la falta de financiamiento adecuado para sus emprendimientos. Pero también es frecuente ver que orientan sus excedentes financieros en una dirección distinta a la reinversión en el propio negocio. Y esto, a los ojos de los terceros que se recurre, es una pésima señal, porque parecería que uno no confía en su propio negocio.
Dejar un empleo seguro que cubre sus gastos fijos personales, sin haber todavía generado en su negocio los ingresos necesarios para satisfacerlos, a la vez que su negocio personal no requiere de su tiempo al 100%. Quizás lo mejor es ir trabajando en paralelo hasta que las condiciones permitan desvincularse de los ingresos que se generan en una relación de dependencia.
No dejarse aconsejar. Benjamín Franklin decía que “la experiencia es una escuela muy cara, pero la única en la que aprenden los necios” ¿Para qué ir por la vida de los negocios trabajando a prueba y error, si otros nos pueden ayudar señalando los caminos a evitar o a utilizar para avanzar más rápido y seguro en la dirección propuesta? Es muy frecuente suponer que nadie puede haberse dado cuenta antes de algo que no se me ocurrió.
No asesorarse adecuadamente desde el punto de vista jurídico y contable. Es posible que el mejor producto o servicio no fuera una prueba ácida impositiva. Por lo cual, cuando ya es tarde para volver atrás, o después de haber gastado demasiado dinero, advertimos que los costos de trabajar dentro de la formalidad tornan inviable nuestra propuesta de negocio. Los que no entendemos de temas contables tendemos a delegar el 100% de esos temas en nuestro contador. Hay una suerte de preferencia en el emprendedor o empresario pyme por concentrarse en lo que le gusta, que generalmente tiene que ver con la parte productiva. Pero los números son los que mandan en cualquier negocio comercial e impactan de manera total en su plan de negocios. Y el plan de negocios es, en definitiva, el rumbo elegido. Delegar en el contador la elección del rumbo para nuestro negocio, y que él sea exclusivamente quien nos señale la oportunidad de corregirlo y en qué sentido hacerlo, es capitanear un barco con los ojos vendados, algo que jamás haría nadie en su sano juicio. Siéntese con el contador periódicamente y analice con él las variables que se van produciendo. Pero recuerde: anticiparse a los problemas, permite conducirlos; aguardarlos, hace que uno se someta a ellos.
Retenga en sus manos las decisiones de compras y de gastos. Aún cuando delegue esta función a medida que la empresa crece, retenga la tarea de la firma de los cheques. No se arrepentirá.
No abrir más frentes de combate que coroneles se tengan para dirigirlos. Quienes saben de temas militares suelen citarla como una regla de oro. Esto quiere decir que hay que ser cuidadoso a la hora de expandir la empresa. Expandir la empresa significa expandir los gastos y esto, en un mercado cambiante como el argentino, merece un análisis cuidadoso. Desde ya que si uno no está dispuesto a aceptar los riesgos de un negocio, mejor no empezarlo. Pero la expansión implica incluso una decisión de vida y es bueno considerar todo esto a la hora de avanzar sobre el mercado.
No decepcionarse ni asustarse en los períodos recesivos. El mercado no avanza de forma lineal siempre hacia arriba, Ud. y su competencia habrán de pasar por estas aguas turbulentas con mayor o menor frecuencia. Es allí donde su empresa lo está esperando para ver verdaderas habilidades.
No abandonar el espíritu emprendedor. Recuerde: ser empresario no es sinónimo de ser emprendedor. A veces los negocios caen en nuestras manos por herencia, o lo que es peor, caemos en la rutina y no nos permitimos pensar la forma de hacer mejor lo que venimos haciendo. Se emprende cotidianamente, observando atentamente al mercado que elegimos para desenvolvernos. Hay que observar a los no clientes.
Evite rendir culto a los altos beneficios y poner un precio que el mercado no soportará.
Fijar los precios en función de los costos. Eludir este error fue lo que le aseguró a Japón el éxito sobre los Estados Unidos a la hora de lanzarse al mercado de los productos electrónicos. los japoneses observaron atentamente lo que la gente estaba dispuesta a pagar por un producto, y luego se abocaron a producirlo a ese precio. Así de sencillo.
Creer que el producto o servicio se venderá solo. En general, elaborar un producto o brindar un servicio es más o menos fácil. El gran problema, la causa eficiente del éxito o el fracaso… ¡está en venderlo!. Es sorprendente cuán reiterado es el error de no tener esto en cuenta.
Constituir una empresa familiar con más de familia que de empresa, y no a la inversa. En fin, el listado de errores frecuentes que se puede enumerar es casi infinito. Pero, estimado lector, si Ud. es empresario pyme, relea atentamente el artículo y señale con un tilde los puntos que más le interesaron y recuerde aquel soneto de Almafuerte que termina: “…todos los incurables tienen cura hasta cinco segundos antes de la muerte…”.

26.1.07

Buscando Negocios y Encontrando Ideas

La Lic. Paola Carolina Diaz, editora de Le canto las 40... nos propone algunas ideas para discutir. Paola es Licenciada en Relaciones Humanas y Públicas. Graduada en la Universidad de Morón, Buenos Aires, Argentina. Es capacitadora de empresas. Con experiencia en detección de necesidades de capacitación, diseño de material didáctico, dictado de cursos in company, evaluación del proceso de capacitación y selección de personal para el área de contacto con clientes.

Le canto las. . . 10 Ideas Discutibles Para Encontrar Ideas De Negocios

Algunas palabras para comenzar... Fin de semana y trabajando en su proyecto de negocio. En la semana, se ha contactado con un par de colegas para intercambiar ideas al respecto y solicitar su colaboración contable y jurídica. El viernes visitó una feria donde se exponían productos del extranjero, la idea que rondaba su cabeza empezó a tener un poco más de forma. Si usted desea iniciar su negocio y no sabe dónde encontrar su idea, este material está hecho a su medida.Las ideas se encuentran en todas partes, bajo cualquier forma y color, debajo de nuestras ideas más antiguas y detrás de las novedosas ideas que se nos presentan día a día. Empiece a trabajar en su idea de emprendimiento, empiece a buscar esa idea que le apasionará tanto que le hará llevar su idea ¡hasta el final! Tome un cuaderno y lápiz. Libere su creatividad y genere su propia idea. ¿Listo?

1. Ideas en su formación. Reflexione sobre su formación: sus estudios primarios, secundarios, universitarios, cursos extra escolares que realizó. Fíjese si hay algún factor común. ¿Siempre se ha inclinado hacia las áreas artísticas, humanísticas, contables, químicas, médicas, etc.? Si nota un eje definido, pregúntese cómo aprovecharía ese capital para iniciar un emprendimiento. ¿Cuáles eran las materias a las que se dedicaba con gusto? ¿y cuáles las que más le costaba estudiar?

2. Ideas en sus antecedentes laborales. Analice su carrera laboral. ¿Qué tipo de actividades realizó?, ¿qué tareas desempeñó?. Su trabajo, ¿requería habilidades administrativas, creativas, de conducción?, ¿desarrollaba tareas en contacto con las personas o la mayor parte del tiempo trabajaba solo? ¿Se sentía cómodo en esa función? ¿Por qué? Haga una análisis exhaustivo de las habilidades laborales adquiridas en sus diferentes trabajos. ¿Se le ocurre un emprendimiento relacionado con su experiencia laboral anterior? ¿Qué habilidad adquirió en su última actividad laboral?

3. Ideas en su hobby. Deténgase en las actividades que usted realiza, por las cuales no recibe una retribución económica, pero que, sin embargo, le dan tanto placer y para lo que usted sabe que es muy bueno. Si aún no lo es, está aprendiendo y preparándose para emprender algo nuevo y divertido. ¿Cuál es su hobby? ¿Un deporte o una actividad artística?, ¿le agrada escribir?, ¿la lectura?, ¿la pintura? ¿Convertiría su hobby en una empresa? ¿Qué tipo de empresa imagina? ¡Apasiónese y emprenda!

4. Ideas en “En el mercado no existe algo así”. Buscó y no encontró. Usted mismo haciendo las compras para su hogar, buscando un regalo diferente o un asesor especializado, advirtió que en el mercado actual no existe algo así. Entonces, detectó un nicho de mercado, es decir, una porción del mercado con necesidades específicas insatisfechas. Pregúntese qué es lo que ha estado buscando para usted, su familia, su casa, su auto, su mascota, su oficina, etc. que no encontró en ningún lado. ¿Usted puede satisfacerlo? ¿Cómo ofrecería ese producto o servicio? ¡Sea el pionero! Sea el primero y ubíquese primero en la mente del cliente.

5. Ideas en Internet, la fuente inagotable de ideas. Si desea iniciar un negocio, no puede perderse toda la información que está al alcance de su mano, a través de esta fuente que es Internet. Ingrese en los motores de búsqueda palabras como: “emprendimientos”, “microemprendimientos”, “ideas de negocios” y palabras relacionadas con temas de su interés. Navegue en los sitios sugeridos por el motor. Busque artículos referidos a cómo encontrar ideas de negocios y cómo ejecutarlas. Recuerde tomar nota de las ideas que surjan. Si no tiene Internet en su casa, recurra a los cybercentros, actualmente muchos de ellos ofrecen tarifas muy económicas. Si no sabe, ¿por qué preocuparse? ¡Ocúpese, aprenda, investigue, pregunte! ¡Aproveche Internet!

6. Ideas en los foros o listas de discusión. Muchos de los sitios en Internet ofrecen foros o listas de discusión a los cuales también puede suscribirse. Elija los que se relacionen con su búsqueda. Si usted ya decidió el tema de su negocio, participe de los referidos a él. Utilice los motores de búsqueda: escriba “foros” o “listas de discusión” y visite los resultados arrojados. Permítase conocer personas que ya implementaron ideas o bien, que estén en su misma situación, y compartirá con ellos experiencias e información: logros, dificultades, estrategias, centros de capacitación, contactos comerciales, etc.. ¿En qué foro está participando? ¿Qué idea surgió de su última aportación?

7. Ideas en los diferentes públicos. Reflexione dividiendo al mercado por edades, por profesiones, por poder adquisitivo, por zonas geográficas, etc. No se trata de una división técnica, sólo es a los efectos de analizar las necesidades que usted, como observador metódico, percibe de cada una de las partes del mercado. Pregúntese: ¿qué productos de primera necesidad consumen?, ¿qué productos considerados de lujo?, ¿qué hábitos de consumo tienen?, ¿dónde compran sus productos?, ¿de qué clase de servicios son usuarios? Este análisis le hará pensar en alternativas de productos o servicios. ¿Qué clase de servicio necesita el mercado de jóvenes profesionales?

8. Ideas en las tendencias sociales. Analice los hábitos de vida que han cambiado en los últimos años. Por ejemplo: la búsqueda de un mejor estilo de vida, la orientación hacia un mejor cuidado de la salud física y mental. ¿Qué idea relacionada con la salud atesora en su carpeta?, ¿alimentación, medicina, deportes, asistencia psicológica, etc.? Las nuevas formas de trabajo, una marcada tendencia de los emprendimientos y el trabajo desde los hogares. ¿Qué necesitan estos públicos? O la influencia de Internet en nuestras vidas: ¿qué idea de negocio mejoraría la calidad de vida laboral usando las nuevas tecnologías? Sobre tendencias sociales, ¿qué otra me sugiere analizar?

9. Ideas en las condiciones económicas. ¿Cómo influyen las condiciones económicas en el estilo de vida de los consumidores, especialmente en períodos de recesión? Analice: cómo se modifican los hábitos de consumo, cómo se reemplazan algunos productos y servicios por otros más económicos, cómo la calidad resulta indispensable para posicionar productos más económicos, dónde compran esos productos o servicios los clientes. ¿Qué ideas de negocios podrían brindar iguales beneficios a un menor precio?

10. Ideas en las ferias. Concurra a ferias o exposiciones. Contáctese con los productos o servicios en vivo y en directo, conozca a sus creadores e interactúe con ellos, vea las tendencias en los distintos rubros, nacionales y extranjeras, participe de las actividades que ofrecen, observe la participación del público, y la reacción de éste frente a las diferentes propuestas. No se limite a las ferias referidas al tema de su emprendimiento, seleccione otras; ¡la variedad de formas de búsqueda producirá ideas más creativas!

Le dije que están en todos lados las ideas de negocios. ¿Una clave para la búsqueda? Asuma su capacidad creativa: las ideas surgen en todos lados, incluso su idea puede estar delante de sus propios ojos... ¿Otra clave? Asuma su capacidad de generador metódico de ideas: anote todas las ideas que se le van ocurriendo a medida que va recorriendo las distintas ideas. Créame que irán apareciendo ideas, perdón... “no aparecerán”, usted estará ejercitándose y ¡las generará! ¿Sabe una cosa? Hoy es el mejor día para empezar a ejercitarnos. ¿Acaso usted no desea convertirse en un emprendedor exitoso? ¿Por qué va a esperar a mañana?

Lic. Paola Carolina Diaz ©

Editora de http://www.lecantolas40.com.ar/ Un boletín electrónico con ideas discutibles para emprendedores.